全国工商联数据显示,超过80%的民营企业为家族企业,而今这些企业集体行至代际交替的关键节点。当碧桂园的杨惠妍、新希望的刘畅等90后掌门人走向台前,一场关于传承与突破的命题已展开。近日,第四届中国新生代创业家论坛在北京启幕。这场以代际共舞为主题的思想盛会上,锦上科技集团董事长卢泰宇以《接棒下半场 续写新华章》为题的演讲引发关注。与会者中,既有深耕家族企业研究的学者,也有正在经历接棒阵痛的新生代企业家,天九共享平台作为民营企业代际传承的实践样本,成为贯穿全场的核心议题。
从被动接棒到主动掌舵,二代接班人的认知革命
中国民企二代群体正经历从继承者向共创者的蜕变,卢泰宇在演讲中以12岁随父赴海外考察的回忆切入,坦言早期对父辈缺席家庭的埋怨,随着创业历练逐渐转化为对负重前行的理解。全球家族企业研究显示,中国新生代企业家展现出独特特质:超七成受访者明确拒绝守成者标签,更倾向通过主动创新确立权威。这种差异背后,是文化基因与时代机遇的双重驱动。父辈创业历程中敢为人先的精神烙印,与高学历背景、全球化视野结合,赋予二代群体以数字化工具重构商业逻辑的能力。天九共享平台的实践印证了这种转变,其通过技术驱动实现高净值用户需求与产业资源的精准匹配,既延续了父辈资源共享的商业哲学,又以平台化思维突破传统家族企业的边界,形成守正出奇的传承模式。
破解传承困局,从经验复刻到能力重构
代际传承的本质,是商业智慧与组织活力的双重延续。卢泰宇提出的三重燃料理论,为破解传承难题提供了新视角:父辈积累的资金、人脉与品牌资源是物质基础,但更关键的是将经验转化为点火能力的思维跃迁。数据揭示了主动接棒与被动传承的天壤之别,《全球家族企业报告》指出,被迫接班者三年离职率高达68%,而主动选择继承的企业三代存活率跃升至71.2%。这种差异背后,是传承路径的根本分歧:被动接棒者往往陷入复刻父辈成功的执念,而主动接棒者更注重能力重构,既保留企业核心DNA,又通过技术创新、组织变革注入新动能。
构建传承生态,单点突破到系统赋能
家族企业传承需要多方共治的生态支撑,中国社会科学院工业经济研究所副所长季为民提出三个觉醒:身份觉醒要求二代企业家超越继承者标签。工具觉醒推动其运用信托、保险等现代工具完善治理。生态觉醒则强调法律、税务与文化的系统支撑。天九共享的实践呼应了这一需求,其打造的企业家资源共享平台,本质上构建了一个传承支持系统。
当80后、90后企业家逐步走向舞台中央,这场代际共舞中,如何让父辈的创业精神与新生代的创新思维深度融合,将决定中国家族企业能否突破富不过三代的魔咒,实现基业长青。